Coachiv juhtimine
Coachiv juhtimine – inimlikkus, mis toob tulemusi
Inimesed ei lahku töölt. Nad lahkuvad juhtide juurest.
Aga nad jäävad sinna, kus neid kuulatakse, usaldatakse ja väärtustatakse.
Kui sa juhina:
tahad, et inimesed võtaksid rohkem vastutust,
et meeskond oleks rohkem “kaasas”, mitte ainult “kohal”,
ja et koostöö toimiks ka siis, kui on kiire ja keeruline…
…siis coachiv juhtimine aitab sul sinna jõuda.
Mis on coachiv juhtimine?
Coachiv juhtimine on inimesekeskne juhtimisviis, mis toetub kuulamisele, küsimustele, usaldusele ja koostööle. See ei tähenda pehmust ega passiivsust – vastupidi. See on teadlik, eesmärgistatud ja väga tõhus viis inimesi juhtida nii, et nad tahaksid ISE panustada.
Coachiv juht:
- loob segadusest selguse;
- kasvatab vastutust, mitte endast sõltuvust;
- suunab küsimustega, mitte käsuga;
- annab ruumi, aga hoiab fookust.
Koos Jaanika Rannulaga olen kirjutanud coachiva juhtimise käsiraamatu “Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?” ning töötanud välja coachiva juhtimise kompassi – praktilise tööriista, mis aitab juhtidel mõtestada oma juhtimisstiili ning liikuda teadlikumalt inimkeskse ja arendava juhtimisviisi suunas. Raamatust ja kompassist saad rohkem lugeda minu blogipostituses Mis on coachiv juhtimine?
Miks peaks olema coachiv juhtimine täna rohkem fookuses?
- Ainult 25% töötajatest Eestis tunneb end tööl pühendununa.
- Parimates organisatsioonides on see näitaja üle 70%.
- Töötajad ootavad juhilt enamat – rohkem kuulamist, rohkem usaldust, rohkem inimlikkust.
EAS-i juhtimisuuring (2021) näitas, et paljud Eesti juhid keskenduvad eelkõige protsessidele ja tulemustele. See on olnud pikalt tavapärane lähenemine – ja paljuski loomulik, kui igapäevane tempo ja ootused on kõrged.
Hea uudis on see, et inimkeskset juhtimist saab teadlikult arendada.
See ei tähenda, et juht peaks ennast täielikult muutma – piisab väikesest nihkest mõtteviisis ja soovist kasvada juhina koos oma tiimiga.
Kui juht õpib paremini kuulama, usaldama ja mõtestama, siis lisaks headele tulemustele tekib meeskond, kus inimestel on hea olla ja kuhu tahetakse päriselt kuuluda.
Coachiva juhtimise koolitus
Koolituse eesmärk on aidata juhil kasvatada eneseteadlikkust, luua tugevamaid suhteid ja arendada oskusi, mis toetavad inimkeskset ja coachivat juhtimisviisi. Koolitusi disainin vastavalt organisatsiooni vajadustele. Koolitusprogramme on erineva pikkusega alates 1-päev kuni 6-päeva.
Coachiva juhtimise koolitusprogramm tugineb coachiva juhtimise kompassile, mis on praktiline tööriist juhtidele. Kompassi keskmes on neli rolli, mida coachiv juht oma igapäevatöös teadlikult kannab – iga roll avab erineva juhtimismõõtme ning aitab kujundada usalduslikku, tulemuslikku ja arenevat meeskonnakultuuri.
🔹 VÕIMESTAJA – fookus: tulemuslikkus
Coachiv juht aitab tähenduslikke eesmärke ühiselt seada, võimaldab töötajatel ise otsuseid teha ning toetab muutustega kohanemist. Nii kasvab tiimi vastutus ja võimekus tulemusi saavutada.
🔹 TIIMI ARHITEKT – fookus: koostöö
Juht loob ja hoiab usalduslikku, selgete rollide ja rutiinidega keskkonda, kus tiim tunneb ennast turvaliselt ja saab tõhusalt koos tegutseda.
🔹 SUHETE LOOJA – fookus: pühendumus
Coachiv juht loob tähenduslikku kontakti iga inimesega, märkab emotsioone ja vajadusi, ennetab konflikte ning hoiab tähelepanu meeskonna sees toimuvatel inimsuhete dünaamikatel.
🔹 KASVU SOODUSTAJA – fookus: areng
Juht julgustab inimesi õppima, avastama arengukohti ja tähistama edusamme, toetades nii isiklikku kui ka tiimipõhist kasvu ja loovust.
Mida coachiva juhtimise koolituselt oodata?
Koolituse käigus kaardistame iga osalejaga, millised rollid on tema igapäevases juhtimistöös juba esindatud ning millised vajavad rohkem teadlikkust ja praktikat.
Coachiva juhtimise kompassi eneseanalüüsi küsimustik aitab juhtidel:
- hinnata oma tänast juhtimispraktikat,
- näha, kus nad juba toetavad coachivat kultuuri,
- ning mõtestada järgmisi samme oma meeskonna arengu toetamisel.
Koolitus on väga praktiline ning põimib sujuvalt teooria ja päris elu ühtseks tervikuks. Osalejate isiklikud kogemuslood rikastavad arutelu ja loovad lisaväärtust ning praktilised juhtumianalüüsid (case study’d) aitavad õpitut siduda igapäevase juhtimistööga.
Kellele coachiva juhtimise koolitus sobib?
- Juhtidele, kes tahavad rohkem oma inimesi usaldada ja vähem mikromanageerida
- Organisatsioonidele, kus soovitakse kasvatada koostööd ja isiklikku vastutust
- Meeskondadele, kes tahavad rääkida asjadest ausalt ja arendavalt
- Juhtidele, kes tahavad päriselt muutust
Coachiva juhtimise koolituse tulemusena
- Juht oskab rohkem küsida ja vähem eeldada
- Ta suudab hoida keerulised vestlused konstruktiivsed
- Meeskonnas kasvab usaldus ja intsiatiiv
- Tekivad uued lahendused – ilma et juht peaks kõike ise välja mõtlema
- Inimesed arenevad ja tunnevad, et neid usaldatakse
Räägime, kuidas saaksid juhina luua rohkem usaldust, koostööd ja tähendust oma tiimis.
Tagasiside koolitustele ja arenguprogrammidele
"Pärast Aili juhatusel kolleegidega ühise tugevuste teemalise töötoa läbimist loksus kõik oma kohale, kõigi rollid meeskonnas said selgemaks ja kasvas ka usaldus värskemate tiimiliikmete vastu. Tore oli näha, kuidas kolleegid tundsid oma TOP omaduste üle uhkust, see andis neile enesekindlust juurde ja vôimestas neid. Ja ma ise ka - kui mu esimene reaktsioon oma TOP tugevusi nähes oli, et "need nii igavad omadused", siis sinna lähemalt sisse vaadates, Ailiga koos arutades ja oma igapäevaeluga kôrvutades olen aru saanud, et need omadused ju tegelikult aitavadki mul minu tööd hästi teha."
"Osalesime arenguprogrammis eesmärgiga kasvatada juhtide vahelist meeskonnatööd. Kuna tahame ellu viia mitmeid tähtsaid muutuseid, on ülioluline, et terve tiim hingaks ühes rütmis. Nüüdseks oleme kõik koolitusmoodulid läbinud ning võime julgelt öelda, et eesmärk sai täidetud ja meie meeskonna juhtimisalane tööriistakast täienes mitme olulise instrumendi võrra. Samuti oleme nüüd teadlikud üksteise individuaalsetest tugevustest ning oskame neid eesmärkide saavutamiseks oskuslikult rakendada. Soovime tänada oma teejuhte – Jaanikat ja Ailit, kelle dünaamiline energia tegi kogu programmi nauditavaks ning kelle praktilised nõuanded andsid lisajulgust, et suurtele väljakutsetele vastu astuda."
"Aili poolt läbi viidud tugevuste töötuba andis väga hea ülevaate ja baasi millelt ettevõtte juhtkonda edasi arendada. Mis on need tugevused mida arendada ja mis on need pimekohad millega meeskonnas arvestada. Kõnetas kõiki osalejaid. Tänan Aili!"
Osalemine tugevustel põhineva juhtimiskoolituse arenguprogrammis kinkis mulle parema versiooni iseendast. Läbi teadlikkuse kasvu märkan ja teadvustan meeskonnas toimuvate protsesside ja arenguetappide tagamaid. Rollijaotuses arvestan nüüd tiimiliikmete loomupäraste annetega ja loon seeläbi suuremat usaldust, pühendumust ja motivatsiooni, mis toob kaasa paremad tulemused. Olen veendunud, et inimeste unikaalsetel tugevustel põhinev juhtimisstiil on mistahes tiimi võimestamise suurepärane tööriist. Hea Aili! Suur aitäh Sulle maailma avardava kogemuse ja uute teadmiste eest!
Aili on suurepärane koolitaja, kellel on lai silmaring, praktiline kogemus ja kõrge empaatiavõime. Tema tasakaalukas ja sõbralik lähenemine, oskus inimesi juhtida, motiveerida ja kaasata, jätsid osalejatele sügava mulje. Aili oskab suurepäraselt teooriat praktikasse panna ning tema rahulik ja suunav suhtlemisstiil on kadestamisväärne. Ta on oskuslik kuulaja, kiire taibuga ning mõjus oma särasilmse ja innustava kohaloluga. Osalejad hindasid kõrgelt Aili oskust luua ruumi, kus kõik tunnevad end kaasatuna ja väärtustatuna. Tema juhendamine ja inspireerivad näited elust aitasid paremini mõista ja rakendada koolituse sisu. Aili tasakaalukas ja diplomaatiline käsitlus meeskonna teemadest pakkus sügavaid arusaamu ja praktilisi tööriistu.
Oleme Ailiga viimaste aastate jooksul korduvalt erinevate suuremate ja väiksemate projektide raames koostööd teinud. Eelkõige on olnud need suunatud meie inimeste arendamisse. Tuleviku tegijatest tänase tippjuhtkonnani – Ailil on olnud kõigile midagi pakkuda. Meie koostöö on olnud paindlik ja dünaamiline. Ta on olnud valmis alati kaasa mõtlema, ideid ja paremaid lahendusi pakkuma ning organisatsiooni vajadustega kohanema. Aili suudab oma laialdased teadmised ning põneva praktilise kogemuse ühendada loogiliseks, arusaadavaks ning terviklikuks arengukogemuseks.
Küsi personaalset pakkumist!
Eduka koostöö aluseks on hea omavaheline sobivus. Broneeri aeg esmaseks sobivuskohtmiseks calendly kaudu või kirjuta mulle ja leiame koos sobiva aja!