Millist testi meeskonnakoolituseks valida? Gallup CliftonStrengths ja DiSC võrdlus

Millised isiksused on minu meeskonnas? Kuidas tuua oma igas inimeses välja parim? Kuidas üksteist sügavamalt tundma õppida? Need on küsimused, mida tõenäoliselt iga juht endalt küsib kui asub uut meeskonda juhtima. Kahtlemata on meeskonnatöö koolitus mõne testi või muu töövahendi abil siin heaks lahenduseks, et aidata meeskonnal kiiremini üksteisega sügavamalt tuttavaks saada ning kiirendada oluliselt meeskonna protsesse, et jõuda kiiremini tulemusliku meeskonnatöö faasi. 

Millist töövahendit või testi aga meeskonnapäevaks valida? Turul on valida nii erinevate isiksustestide (Gallup Strengthsfinder, Wopi, Tripod jne) kui ka käitumiseelistuste analüüside vahel (DiSC, Belbin jne). Kumba neist valida, sõltub sellest, kus sa oma meeskonnaga oled ja millised on selle hetke väljakutsed. 

Mis on isiksusetesti ja käitumiseelistuse analüüsi erinevus? 

• Isiksusetest mõõdab, kuidas inimene mõtleb, tunneb ja käitub ehk teisisõnu, milline on tema baasloomus, kes ta on. 
• Käitumiseelistuste analüüs mõõdab, kuidas inimesed käituvad erinevates situatsioonides ning kuidas nad käituvad näiteks pinge all. 
• Isiksus ajas üldiselt ei muutu, küll aga muutub inimese käitumine kui muutuvad inimesed või olukord tema ümber. 
• Isiksuse testi soovitatakse teha ühe korra. Käitumiseelistuste analüüsi aga iga kord kui keskkond muutub. 

Millal valida isiksusetest meeskonna arenduspäevaks? 

Isiksuse test meeskonna arenduspäevaks sobib suurepäraselt siis kui sa veel ei tunne, millised isiksused on sinu tiimis, näiteks kui oled uue juhina üle võtnud juba toimiva meeskonna.  

Isiksuse test aitab sul välja selgitada: 

• Kes inimene on ja millised on tema top tugevused? 
• Milliseid rolle ta kõige meelsamini kannab? 
• Mis teda motiveerib ja de-motiveerib? 
• Millised on iga tugevuse pimealad ja kuidas oma tugevusi balansseerida? 
• Mida unikaalset inimene meeskonda toob ja mida ta vajab selleks, et anda endast parim? 

Millised on inimese vähemad anded ja milliseid inimesed saavad üksteist meeskonnas kõige paremini täiendada?

Millal valida käitumiseelistuste analüüs? 

Kui sa tunned hästi oma meeskonnakaaslasi ja tead, millised isiksused nad, kuid soovid aru saada, miks üks või teine meeskonna liige ühel või teisel viisil käitub. 

Käitumiseelistuste analüüs aitab:  

• Kuidas inimene käitub oma kolleegide ja meeskonnakaaslastega? 
• Kuidas pinge mõjutab tema käitumist? 
• Kas hetkeolukord tekitab temas pingeid? 
• Milline lähenemine teda võiks toetada? 
• Mis teda motiveerib?
• Millised on tema tugevused ja piirangud? 
• Milline on tema eelistatud suhtlusstiil?

Gallup Strengthsfinder vs Disc

Alljärgnevalt võrdlen näitena Gallup Strengthsfinderit kui ühte võimalikku isiksusetesti ning DiSCi kui ühte võimalikku käitumiseelistuse analüüsi tööriista. Olgu öeldud, et mõlemad testid täpsed. Nad lihtsalt mõõdavad erinevaid asju – DiSC kirjeldab inimese erinevaid käitumisstiile erinevates situatsioonides ning CliftonStrengths analüüsib kuidas inimene kõige loomuomasemalt mõtleb, tunneb, käitub.  Seega saab öelda, et DiSC on rohkem situatsioonipõhine ja CliftonStrenghts isiksusepõhine. Mõlemaid teste kasutatakse nii eneseteadlikkuse tõstmiseks kui ka meeskonnatöö tõhustamiseks. Mõlema testi puhul saab lisaks individuaalsetele tulemustele tekitada meeskondliku profiili, mis aitab edaspidi värbamisetel ja meeskonna komplekteerimisel. 

Gallup Strengthsfinder ja Disc kogemuslugu

Jaanika Rannula, coach, superviisor ja juhtimiskoolitaja, upwise.ee

Olen elus igasuguseid erinevaid teste teinud, käesolevas artiklis kirjeldatud testid tegin viimase aasta jooksul. Mõlemad suurendavad oluliselt eneseteadlikkust ning annavad mõtteainest, kuidas ennast paremini mõista, erinevates olukordades jälgida ning ennast arendada.

Disci puhul oli minu jaoks fookuses käitumisstiil ja selle kaardistamine. Millised on minu käitumise miinused, mis mind motiveerib ja mis paneb mind õhinal tegutsema. Ühest küljest oli see nagu teada tuntud fakti kinnitus, et olen üks suur sotsiaalne tegelane (puhas I), mis ehk on läinud puhtaks tänu minu praegustele töörollidele nagu koolitaja, coach ja superviisor. Kui mõned aastad tagasi müügijuhina tegutsesin ja testi tegin, siis tuli ka domineerimist (D) sisse. Hea oli testile kaasnev koolitus, kust sain nö soovitusi ja teadmisi, kuidas ja mida suhtlemisel pean rohkem arvestama, et kuidas oma käitumist muuta. 

GALLUP tõi esile minu tugevused. Milles olen väga hea, mis on minu võimekused, mis on nende taustajõud, ootused ja vajadused. Siin oli minu jaoks hästi mitmeid ahhaa momente ja uusi avastusi, miks ma mingeid valikuid ja otsuseid oma elus olen teinud. Ka siin oli hästi oluline testile järgnev coaching, mis aitas testi paremini mõtestada ja seoseid luua.

Tegelikult mõlemad õpetavad ja annavad tööriistu, kuidas märgata ja mõista paremini iseenda ja teiste käitumise tagamaid. Gallupi puhul tugevuste nimekiri väga pikk, mis annab laiapõhjalisema mõistmise oma olemusest ja aitab analüüsida rohkem, kuidas oma töövõimekust tõsta. Disci paketi puhul on palju soovitusi, mida erinevates olukordades teha teisiti, samal ajal on gallup pigem coachingulaadne, mis esitab küsimusi ja paneb iseennast analüüsima ja otsima ise lahendusi ning võimalusi. 

Kui disc kinnitas fakti, siis gallup suurendas minu taipamist minu käitumismustritest ja rollidest sügavuti, et just need tugevused võivad olla ka minu nõrkused. Mõlemad testid ja materjalid aitavad väga palju mõista ka teiste inimeste prioriteete ja inimeste vahelisi erinevusi, ehk suurendada empaatiat ja vastastikkust mõistmist, et sina näed asju selliselt, mina näen asju selliselt, sest meid motiveerivad erinevad asjad. Samuti suurendavad mõlemad testid minu jaoks võimekust kohaneda muudatuste, erinevate olukordade, organisatsioonide või väljakutsetega. 

Minu klientide seas on mõlema testi lojaalseid kasutajaid: on juhte ja organisatsioone, kes on juurutanud disci lausa üle organisatsiooni oma juhtimismudelisse ja teised, kes kasutavad Gallupi tugevuste testi alates juba värbamise hetkest. Minule isiklikult andis Gallup rohkem uusi taipamisi, aga nagu mainisin olen enese analüüsimisega juba ka väga mitmeid aastaid sügavuti tegelenud. 

Kokkuvõttes aitavad igasugused testi tõsta inimese eneseteadlikkust, mõista paremini teisi inimesi, parandada koostööd ning saada paremaks enese juhiks. Milline test valida, sõltub sellest, kus sa oma meeskonnaga oled: 

• kui oled uus juht toimivas meeskonnas, siis aitab isiksusetest kiiremini aru saada, kes on sinu meeskonnas.
• kui otsid vastuseid, miks mõni meeskonna liige ühte või teistmoodi käitub, siis tasub kasutada käitumiseelistuste analüüsi. 

Gallup vs DISC võrdlustabel