aili.nurmeots

üks-ühele vestlused

1:1-le vestlused juhtimises

Artikkel ilmus Personaliuudised.ee lehel 19.10.2023 “Mul ei ole aega 1:1 vestluste jaoks  – siis ma ju muud teha ei jõuagi” “Mul on pikaaegsed tiimiliikmed ja mis ma ikka nendega iganädalaselt vestlen” “Minu tiimiliikmed ei soovi 1:1 vestlusi pidada”  “Ma ei tea, mida mul küll iga nädal oma inimestega rääkida on”  Need on enam levinud argumendid, mida …

1:1-le vestlused juhtimises Loe edasi »

2022 aasta kokkuvõte

2022 aasta kokkuvõte

Oled sa endale aasta eesmärkide seadja? Kuidas läks sinu 2022 aasta? On sul 2023 eesmärgid juba seatud?  Mina sean endale aasta eesmärke ja eelistan sellist hübriidvarianti, kus visioneerin ja visualiseerin, mida ma uuel aastal kogeda ja tunda soovin ning lisaks sean endale ka konkreetseimaid mõõdetavaid eesmärke. Minu jaoks töötab selline eesmärkide seadmine kõige paremini, sest …

2022 aasta kokkuvõte Loe edasi »

Uskumused

Neli uskumust, millest on aeg lahti lasta

Igapäevaselt coachina töötades ning aidates inimestel nende loomupäraste annetega taas kontakti saada näen sageli, kuidas meie uskumused võivad meid tagasi hoida ning takistada saavutamast tõelist rahulolu ja õnnetunnet. Enamasti saavad uskumused alguse mingist varajasest sündmusest ja vahel piisab ka vaid ühest kommentaarist, et me hakkaks uskuma enda kohta midagi, millel tegelikult puudub alus.

9 komponenti unistuste meeskonnaks kasvamisel

Nädalakoosolek. Kell 10.00 pidi algama koosolek ja kuuest meeskonnaliikmest neli on kohal ja kaks ei ole veel jõudnud. Algab tulemuste ja tegevuste ülevaatamine. Tulemused on alla ootuse ja pooled tegevused on tegemata. Juht on nõutu. Kuidas luua unistuste meeskonda, kes tulemusi toob ja asja ära teeb? Mida selleks vaja on?   Kahe meeskonnaliikme vahel on olnud …

9 komponenti unistuste meeskonnaks kasvamisel Loe edasi »

Juhtimisvestlused – Sinu kõige olulisem juhtimistööriist

Kuidas luua usalduslikku suhet ja juhtida nii tulemusi, arengut kui koostööd? Kuidas ise juhina läbi vestluste areneda? Tulemusvestlused, arenguvestlused, koostöövestlused, üks ühele (1:1) vestlused – kõik erinevad vestlused on võimalus luua usalduslikku sidet ja tõsta töötaja pühendumust või vastupidiselt lõhkuda sidet ja demotiveerida.  Usaldusliku suhte eelduseks on huvi inimese vastu. Huvi tema loomupäraste annete, unistuste …

Juhtimisvestlused – Sinu kõige olulisem juhtimistööriist Loe edasi »

Kuidas võimestada iseennast ja oma inimesi, näitavad mees ja naine tahvli juures

Kuidas võimestada iseennast ja oma inimesi?

Oled sa mõelnud, miks meil on inimestena pigem kalduvus keskenduda negatiivsele, mitte positiivsele? Näiteks kui saad juhilt tagasisidet, 3-4 positiivset asja ja üks negatiivne, siis sa mäletad pärast ainult negatiivset? Miks me inimestena keskendume pigem oma nõrkustele ja tahame neid hullult arendada? Mis juhtuks, kui juhtidena mõtleksime, mis on meis endis ja meie inimestes hästi? Selle …

Kuidas võimestada iseennast ja oma inimesi? Loe edasi »

Scroll to Top