Millal on meeskonna coaching päriselt kasulik?
Veebiseminar “Millal meeskonna coaching päriselt kasulik on?”
Millist testi meeskonnakoolituseks valida? Gallup CliftonStrengths ja DiSC võrdlus
Millised isiksused on minu meeskonnas? Kuidas tuua oma igas inimeses välja parim? Kuidas üksteist sügavamalt tundma õppida? Need on küsimused, mida tõenäoliselt iga juht endalt
Millised näevad välja Gallupi tugevuste testi raportid?
Peale testi tegemist saab igaüks oma vastustest lähtuvalt personaliseeritud raporti Gallupi e-keskkonnast koheselt tutvumiseks. Raport annab põhjalikke soovitusi, kuidas
2022 aasta kokkuvõte
Oled sa endale aasta eesmärkide seadja? Kuidas läks sinu 2022 aasta? On sul 2023 eesmärgid juba seatud? Mina sean endale aasta eesmärke ja eelistan sellist hübriidvarianti, kus visioneerin ja visualiseerin, mida ma uuel aastal kogeda ja tunda soovin ning lisaks sean endale ka konkreetseimaid mõõdetavaid eesmärke. Minu jaoks töötab selline eesmärkide seadmine kõige paremini, sest …
Neli uskumust, millest on aeg lahti lasta
Igapäevaselt coachina töötades ning aidates inimestel nende loomupäraste annetega taas kontakti saada näen sageli, kuidas meie uskumused võivad meid tagasi hoida ning takistada saavutamast tõelist rahulolu ja õnnetunnet. Enamasti saavad uskumused alguse mingist varajasest sündmusest ja vahel piisab ka vaid ühest kommentaarist, et me hakkaks uskuma enda kohta midagi, millel tegelikult puudub alus.
9 komponenti unistuste meeskonnaks kasvamisel
Nädalakoosolek. Kell 10.00 pidi algama koosolek ja kuuest meeskonnaliikmest neli on kohal ja kaks ei ole veel jõudnud. Algab tulemuste ja tegevuste ülevaatamine. Tulemused on alla ootuse ja pooled tegevused on tegemata. Juht on nõutu. Kuidas luua unistuste meeskonda, kes tulemusi toob ja asja ära teeb? Mida selleks vaja on? Kahe meeskonnaliikme vahel on olnud …
Juhtimisvestlused – Sinu kõige olulisem juhtimistööriist
Kuidas luua usalduslikku suhet ja juhtida nii tulemusi, arengut kui koostööd? Kuidas ise juhina läbi vestluste areneda? Tulemusvestlused, arenguvestlused, koostöövestlused, üks ühele (1:1) vestlused – kõik erinevad vestlused on võimalus luua usalduslikku sidet ja tõsta töötaja pühendumust või vastupidiselt lõhkuda sidet ja demotiveerida. Usaldusliku suhte eelduseks on huvi inimese vastu. Huvi tema loomupäraste annete, unistuste …
Juhtimisvestlused – Sinu kõige olulisem juhtimistööriist Loe edasi »
Kuidas võimestada iseennast ja oma inimesi?
Oled sa mõelnud, miks meil on inimestena pigem kalduvus keskenduda negatiivsele, mitte positiivsele? Näiteks kui saad juhilt tagasisidet, 3-4 positiivset asja ja üks negatiivne, siis sa mäletad pärast ainult negatiivset? Miks me inimestena keskendume pigem oma nõrkustele ja tahame neid hullult arendada? Mis juhtuks, kui juhtidena mõtleksime, mis on meis endis ja meie inimestes hästi? Selle …
Arenda oma loomupärased anded tugevusteks
Kas sa mõtled vahel, miks sa teed selliseid valikuid nagu sa teed? Miks mõned asjad tulevad Sul välja loomulikult ja mõned mitte? Miks Sind tõmbab mõne tegevuse juurde ja teisi kohe üldse ei taha teha? Vastus peidub Sinu loomupärastes annetes. Arenda oma loomupärased anded tugevusteks ja Sinu terve maailm võib muutuda. Loomupärane anne on sinu …
Efektiivse meeskonna 5 arenguetappi
Bruce Tuckman on kirjeldanud meeskonna erinevaid arenguetappe, mida iga meeskond läbib enne efektiivse toimimise faasi jõudmist. Need on: kujunemine, konfliktide ja vastuolude etapp, kohanemise etapp, efektiivse koostöö etapp ja kõige viimasena lisandunud ümberkujunemise etapp. Kõiki etappe on võimalik läbida teadlikult ja ise protsesse suunates või mitte teadlikult ja liikuda edasi ja tagasi esimeste etappide vahel. …