Artikkel ilmus Personaliuudised.ee lehel 19.10.2023 “Mul ei ole aega 1:1 vestluste jaoks – siis ma ju muud teha ei jõuagi” “Mul on pikaaegsed tiimiliikmed ja mis ma ikka nendega iganädalaselt vestlen” “Minu tiimiliikmed ei soovi 1:1 vestlusi pidada” “Ma ei tea, mida mul küll iga nädal oma inimestega rääkida on” Need on enam levinud argumendid, mida …
Mida teha, et meeskond ühte jalga käima saada? Sea ühised eesmärgid, keskendu inimeste tugevustele ja jaga tööülesanded tugevustest lähtuvalt.
Veebiseminar “Millal meeskonna coaching päriselt kasulik on?”
Millised isiksused on minu meeskonnas? Kuidas tuua oma igas inimeses välja parim? Kuidas üksteist sügavamalt tundma õppida? Need on küsimused, mida tõenäoliselt iga juht endalt
Peale testi tegemist saab igaüks oma vastustest lähtuvalt personaliseeritud raporti Gallupi e-keskkonnast koheselt tutvumiseks. Raport annab põhjalikke soovitusi, kuidas
Oled sa endale aasta eesmärkide seadja? Kuidas läks sinu 2022 aasta? On sul 2023 eesmärgid juba seatud? Mina sean endale aasta eesmärke ja eelistan sellist hübriidvarianti, kus visioneerin ja visualiseerin, mida ma uuel aastal kogeda ja tunda soovin ning lisaks sean endale ka konkreetseimaid mõõdetavaid eesmärke. Minu jaoks töötab selline eesmärkide seadmine kõige paremini, sest …
Igapäevaselt coachina töötades ning aidates inimestel nende loomupäraste annetega taas kontakti saada näen sageli, kuidas meie uskumused võivad meid tagasi hoida ning takistada saavutamast tõelist rahulolu ja õnnetunnet. Enamasti saavad uskumused alguse mingist varajasest sündmusest ja vahel piisab ka vaid ühest kommentaarist, et me hakkaks uskuma enda kohta midagi, millel tegelikult puudub alus.
Nädalakoosolek. Kell 10.00 pidi algama koosolek ja kuuest meeskonnaliikmest neli on kohal ja kaks ei ole veel jõudnud. Algab tulemuste ja tegevuste ülevaatamine. Tulemused on alla ootuse ja pooled tegevused on tegemata. Juht on nõutu. Kuidas luua unistuste meeskonda, kes tulemusi toob ja asja ära teeb? Mida selleks vaja on? Kahe meeskonnaliikme vahel on olnud …
Kuidas luua usalduslikku suhet ja juhtida nii tulemusi, arengut kui koostööd? Kuidas ise juhina läbi vestluste areneda? Tulemusvestlused, arenguvestlused, koostöövestlused, üks ühele (1:1) vestlused – kõik erinevad vestlused on võimalus luua usalduslikku sidet ja tõsta töötaja pühendumust või vastupidiselt lõhkuda sidet ja demotiveerida. Usaldusliku suhte eelduseks on huvi inimese vastu. Huvi tema loomupäraste annete, unistuste …
Juhtimisvestlused – Sinu kõige olulisem juhtimistööriist Loe edasi »
Oled sa mõelnud, miks meil on inimestena pigem kalduvus keskenduda negatiivsele, mitte positiivsele? Näiteks kui saad juhilt tagasisidet, 3-4 positiivset asja ja üks negatiivne, siis sa mäletad pärast ainult negatiivset? Miks me inimestena keskendume pigem oma nõrkustele ja tahame neid hullult arendada? Mis juhtuks, kui juhtidena mõtleksime, mis on meis endis ja meie inimestes hästi? Selle …
