Inimesed kulutavad keskmiselt 2,5h päevas draamale… Sellise tulemuseni jõudis draama uurija Cy Wakeman. Tema uuringute kohaselt kulutavad inimesed keskmiselt 2,5h päevas draamale ehk keskenduvad sellele, mis tegelikult ei tööta. Aastas teeb see kokku 816h tegelemist millelegagi, millel puudub konstruktiivne sisu ja mis viib meid eemale tööõnnest, pühendumusest ja tulemustest. Mis on draama? Draama on reaalsuse moonutamine oma välja mõeldud lugude […]
Eelmisel nädalal oli mul rõõm töötada 3 erineva meeskonnaga ja ikka ja jälle jõuame nagu ka paljudes teistes meeskondades usalduse teemani – kas siis selle nurga alt, et mis on need põhjused, miks usaldus meeskonnas on kadunud või kui seda pole veel olnudki, siis kuidas seda luua? Ühe meeskonnaga (kus meeskonna sees veel väiksemad meeskonnad)
Usalduse puudus ja konfliktihirm on meeskondade põhilised valukohad Read More »
Artikkel ilmus Personaliuudised.ee lehel 19.10.2023 “Mul ei ole aega 1:1 vestluste jaoks – siis ma ju muud teha ei jõuagi” “Mul on pikaaegsed tiimiliikmed ja mis ma ikka nendega iganädalaselt vestlen” “Minu tiimiliikmed ei soovi 1:1 vestlusi pidada” “Ma ei tea, mida mul küll iga nädal oma inimestega rääkida on” Need on enam levinud argumendid, mida
1:1-le vestlused juhtimises Read More »
Mida teha, et meeskond ühte jalga käima saada? Sea ühised eesmärgid, keskendu inimeste tugevustele ja jaga tööülesanded tugevustest lähtuvalt.
5 sammu, et leida iga töötaja tugevused ja võimenda neid meeskonna hüvanguks Read More »
Veebiseminar “Millal meeskonna coaching päriselt kasulik on?”
Millal on meeskonna coaching päriselt kasulik? Read More »
Millised isiksused on minu meeskonnas? Kuidas tuua oma igas inimeses välja parim? Kuidas üksteist sügavamalt tundma õppida? Need on küsimused, mida tõenäoliselt iga juht endalt
Millist testi meeskonnakoolituseks valida? Gallup CliftonStrengths ja DiSC võrdlus Read More »
Nädalakoosolek. Kell 10.00 pidi algama koosolek ja kuuest meeskonnaliikmest neli on kohal ja kaks ei ole veel jõudnud. Algab tulemuste ja tegevuste ülevaatamine. Tulemused on alla ootuse ja pooled tegevused on tegemata. Juht on nõutu. Kuidas luua unistuste meeskonda, kes tulemusi toob ja asja ära teeb? Mida selleks vaja on? Kahe meeskonnaliikme vahel on olnud
9 komponenti unistuste meeskonnaks kasvamisel Read More »
Kuidas luua usalduslikku suhet ja juhtida nii tulemusi, arengut kui koostööd? Kuidas ise juhina läbi vestluste areneda? Tulemusvestlused, arenguvestlused, koostöövestlused, üks ühele (1:1) vestlused – kõik erinevad vestlused on võimalus luua usalduslikku sidet ja tõsta töötaja pühendumust või vastupidiselt lõhkuda sidet ja demotiveerida. Usaldusliku suhte eelduseks on huvi inimese vastu. Huvi tema loomupäraste annete, unistuste
Juhtimisvestlused – Sinu kõige olulisem juhtimistööriist Read More »
Oled sa mõelnud, miks meil on inimestena pigem kalduvus keskenduda negatiivsele, mitte positiivsele? Näiteks kui saad juhilt tagasisidet, 3-4 positiivset asja ja üks negatiivne, siis sa mäletad pärast ainult negatiivset? Miks me inimestena keskendume pigem oma nõrkustele ja tahame neid hullult arendada? Mis juhtuks, kui juhtidena mõtleksime, mis on meis endis ja meie inimestes hästi? Selle
Kuidas võimestada iseennast ja oma inimesi? Read More »
Bruce Tuckman on kirjeldanud meeskonna erinevaid arenguetappe, mida iga meeskond läbib enne efektiivse toimimise faasi jõudmist. Need on: kujunemine, konfliktide ja vastuolude etapp, kohanemise etapp, efektiivse koostöö etapp ja kõige viimasena lisandunud ümberkujunemise etapp. Kõiki etappe on võimalik läbida teadlikult ja ise protsesse suunates või mitte teadlikult ja liikuda edasi ja tagasi esimeste etappide vahel.
Efektiivse meeskonna 5 arenguetappi Read More »
