meeskonna coaching

üks-ühele vestlused

1:1-le vestlused juhtimises

Artikkel ilmus Personaliuudised.ee lehel 19.10.2023 “Mul ei ole aega 1:1 vestluste jaoks  – siis ma ju muud teha ei jõuagi” “Mul on pikaaegsed tiimiliikmed ja mis ma ikka nendega iganädalaselt vestlen” “Minu tiimiliikmed ei soovi 1:1 vestlusi pidada”  “Ma ei tea, mida mul küll iga nädal oma inimestega rääkida on”  Need on enam levinud argumendid, mida …

1:1-le vestlused juhtimises Loe edasi »

9 komponenti unistuste meeskonnaks kasvamisel

Nädalakoosolek. Kell 10.00 pidi algama koosolek ja kuuest meeskonnaliikmest neli on kohal ja kaks ei ole veel jõudnud. Algab tulemuste ja tegevuste ülevaatamine. Tulemused on alla ootuse ja pooled tegevused on tegemata. Juht on nõutu. Kuidas luua unistuste meeskonda, kes tulemusi toob ja asja ära teeb? Mida selleks vaja on?   Kahe meeskonnaliikme vahel on olnud …

9 komponenti unistuste meeskonnaks kasvamisel Loe edasi »

Juhtimisvestlused – Sinu kõige olulisem juhtimistööriist

Kuidas luua usalduslikku suhet ja juhtida nii tulemusi, arengut kui koostööd? Kuidas ise juhina läbi vestluste areneda? Tulemusvestlused, arenguvestlused, koostöövestlused, üks ühele (1:1) vestlused – kõik erinevad vestlused on võimalus luua usalduslikku sidet ja tõsta töötaja pühendumust või vastupidiselt lõhkuda sidet ja demotiveerida.  Usaldusliku suhte eelduseks on huvi inimese vastu. Huvi tema loomupäraste annete, unistuste …

Juhtimisvestlused – Sinu kõige olulisem juhtimistööriist Loe edasi »

Kuidas võimestada iseennast ja oma inimesi, näitavad mees ja naine tahvli juures

Kuidas võimestada iseennast ja oma inimesi?

Oled sa mõelnud, miks meil on inimestena pigem kalduvus keskenduda negatiivsele, mitte positiivsele? Näiteks kui saad juhilt tagasisidet, 3-4 positiivset asja ja üks negatiivne, siis sa mäletad pärast ainult negatiivset? Miks me inimestena keskendume pigem oma nõrkustele ja tahame neid hullult arendada? Mis juhtuks, kui juhtidena mõtleksime, mis on meis endis ja meie inimestes hästi? Selle …

Kuidas võimestada iseennast ja oma inimesi? Loe edasi »

Efektiivse meeskonna 5 arenguetappi

Bruce Tuckman on kirjeldanud meeskonna erinevaid arenguetappe, mida iga meeskond läbib enne efektiivse toimimise faasi jõudmist. Need on: kujunemine, konfliktide ja vastuolude etapp, kohanemise etapp, efektiivse koostöö etapp ja kõige viimasena lisandunud ümberkujunemise etapp. Kõiki etappe on võimalik läbida teadlikult ja ise protsesse suunates või mitte teadlikult ja liikuda edasi ja tagasi esimeste etappide vahel. …

Efektiivse meeskonna 5 arenguetappi Loe edasi »

Scroll to Top