Coachiv juhtimine
Iga juht on unikaalne oma loomupäraste annete ja tugevustega. Mida kõrgem on juhi eneseteadlikkus, seda kõrgem on tiimiliikmete pühendumus. Kuidas juht mõjutab iseennast ja teisi enda ümber erinevates situatsioonides? Milliseid tegevusi ta teeb või tegemata jätab? Kuidas ta käitub, reageerib erinevates situatsioonides, kuidas oskab juhtida oma emotsioone ja kui kiiresti suudab juht kohaneda?
Gallupi 2023 aasta ülemaailmse rahulolu uuringu tulemuse järgi on töötajate pühendumus keskmiselt 23%, parimateks tööandjateks nomineeritud ettevõtetes on vastav protsent 72%, Eestis oli see näitaja 25%. Sama uuring toob välja ka selle, et töötajad soovivad, et nende juhid oleksid rohkem kättesaadavad, annaks rohkem vabadust ise otsustada, austaksid ja aksepteeriksid töötajaid ning inimestel oleks võrdsed võimalused karjääris edasi liikuda.
EAS-i ning MKM-i Juhtumisuuringust (2021) selgus, et paljud juhid mõistavad töötajakeskse juhtimise vajadust, samas paraku uuring kinnitab, et Eesti juhid on täna pigem protsessikesksed ning omanikud kipuvad andma piiravaid suuniseid.
See kõik viitab vajadusele muuta tänast Eesti juhtimiskultuuri INIMKESKSEMAKS.
Coach’iv juhtimine on inimkeskne juhtimisviis, kus inimesi võrdselt koheldes, väärtustades ja võimestades saavutatakse parimaid tulemusi.
Teadusuuringute, praktikute ja meie endi kogemusi kokku viies saame kinnitada, et coachiv juhtimisstiil sobib:
- inimeste arendamiseks ja initsiatiivi võtmiseks
- koosloome soodustamiseks
- inimkeskse kultuuri tekitamiseks
- tähenduse loomiseks
- usalduse tekitamiseks
- konfliktide ennetamiseks ja lahendamiseks
- ideede genereerimiseks
- planeerimiseks ja prioriteetide seadmiseks
Kui soovid arendada inimkeskset juhtimiskultuuri oma ettevõttes, võta julgelt ühendust!
Tagasiside koolitustele ja arenguprogrammidele
"Pärast Aili juhatusel kolleegidega ühise tugevuste teemalise töötoa läbimist loksus kõik oma kohale, kõigi rollid meeskonnas said selgemaks ja kasvas ka usaldus värskemate tiimiliikmete vastu. Tore oli näha, kuidas kolleegid tundsid oma TOP omaduste üle uhkust, see andis neile enesekindlust juurde ja vôimestas neid. Ja ma ise ka - kui mu esimene reaktsioon oma TOP tugevusi nähes oli, et "need nii igavad omadused", siis sinna lähemalt sisse vaadates, Ailiga koos arutades ja oma igapäevaeluga kôrvutades olen aru saanud, et need omadused ju tegelikult aitavadki mul minu tööd hästi teha."
"Osalesime arenguprogrammis eesmärgiga kasvatada juhtide vahelist meeskonnatööd. Kuna tahame ellu viia mitmeid tähtsaid muutuseid, on ülioluline, et terve tiim hingaks ühes rütmis. Nüüdseks oleme kõik koolitusmoodulid läbinud ning võime julgelt öelda, et eesmärk sai täidetud ja meie meeskonna juhtimisalane tööriistakast täienes mitme olulise instrumendi võrra. Samuti oleme nüüd teadlikud üksteise individuaalsetest tugevustest ning oskame neid eesmärkide saavutamiseks oskuslikult rakendada. Soovime tänada oma teejuhte – Jaanikat ja Ailit, kelle dünaamiline energia tegi kogu programmi nauditavaks ning kelle praktilised nõuanded andsid lisajulgust, et suurtele väljakutsetele vastu astuda."
"Aili poolt läbi viidud tugevuste töötuba andis väga hea ülevaate ja baasi millelt ettevõtte juhtkonda edasi arendada. Mis on need tugevused mida arendada ja mis on need pimekohad millega meeskonnas arvestada. Kõnetas kõiki osalejaid. Tänan Aili!"
Osalemine tugevustel põhineva juhtimiskoolituse arenguprogrammis kinkis mulle parema versiooni iseendast. Läbi teadlikkuse kasvu märkan ja teadvustan meeskonnas toimuvate protsesside ja arenguetappide tagamaid. Rollijaotuses arvestan nüüd tiimiliikmete loomupäraste annetega ja loon seeläbi suuremat usaldust, pühendumust ja motivatsiooni, mis toob kaasa paremad tulemused. Olen veendunud, et inimeste unikaalsetel tugevustel põhinev juhtimisstiil on mistahes tiimi võimestamise suurepärane tööriist. Hea Aili! Suur aitäh Sulle maailma avardava kogemuse ja uute teadmiste eest!
Aili on suurepärane koolitaja, kellel on lai silmaring, praktiline kogemus ja kõrge empaatiavõime. Tema tasakaalukas ja sõbralik lähenemine, oskus inimesi juhtida, motiveerida ja kaasata, jätsid osalejatele sügava mulje. Aili oskab suurepäraselt teooriat praktikasse panna ning tema rahulik ja suunav suhtlemisstiil on kadestamisväärne. Ta on oskuslik kuulaja, kiire taibuga ning mõjus oma särasilmse ja innustava kohaloluga. Osalejad hindasid kõrgelt Aili oskust luua ruumi, kus kõik tunnevad end kaasatuna ja väärtustatuna. Tema juhendamine ja inspireerivad näited elust aitasid paremini mõista ja rakendada koolituse sisu. Aili tasakaalukas ja diplomaatiline käsitlus meeskonna teemadest pakkus sügavaid arusaamu ja praktilisi tööriistu.
Oleme Ailiga viimaste aastate jooksul korduvalt erinevate suuremate ja väiksemate projektide raames koostööd teinud. Eelkõige on olnud need suunatud meie inimeste arendamisse. Tuleviku tegijatest tänase tippjuhtkonnani – Ailil on olnud kõigile midagi pakkuda. Meie koostöö on olnud paindlik ja dünaamiline. Ta on olnud valmis alati kaasa mõtlema, ideid ja paremaid lahendusi pakkuma ning organisatsiooni vajadustega kohanema. Aili suudab oma laialdased teadmised ning põneva praktilise kogemuse ühendada loogiliseks, arusaadavaks ning terviklikuks arengukogemuseks.
Küsi personaalset pakkumist!
Eduka koostöö aluseks on hea omavaheline sobivus. Broneeri aeg esmaseks sobivuskohtmiseks calendly kaudu või kirjuta mulle ja leiame koos sobiva aja!