Kuulen juhte sageli küsimas, kuidas ma saan inimesi motiveerida, kui mul ei ole eelarves piisavalt vahendeid palgatõusuks? See on täiesti õigustatud küsimus, kuid nt Herzbergi klassikaline motivatsiooni teooria ütleb, et palk on hügieenifaktor mitte motivatsiooni tekitaja. Ehk teisisõnu palk peab […]
Igas meeskonnas tekivad varem või hiljem erimeelsused. Oluline on oskus tiimi konfliktist võimalikult väikeste kahjudega läbi navigeerida, et jõuda efektiivse koostöö faasi. Meeskonna arenguetapid Bruce Tuckmani mudel kirjeldab meeskonna arengut viie sammuna: Kujunemise etapp– alguse segadus ja ebakindlus on normaalne.
“Meil on aus ja otsekohene tagasisidekultuur,” ütlevad paljud juhid uhkusega. Ja ometi ei too see alati loodetud tulemust – inimesed sulguvad, lähevad kaitsesse või lihtsalt noogutavad, aga midagi ei muutu. Miks? Võib-olla pole probleem mitte tagasiside sisus, vaid selles, et
Tagasiside ei tööta? Võib-olla sa annad seda liiga vara Loe rohkem »
Tänapäeva tööelus tegutseb kõrvuti mitu põlvkonda – igaühel oma harjumused, ootused ja suhtlemisviisid. Mõnikord sünnib sellest inspireeriv koostöö, mõnikord aga ka segadus ja pinged. Küsimus pole selles, kas erinevusi on, vaid kuidas me neid teadlikult ja austavalt mõistame. Sellest põlvkondadevahelisest suhtlemisest ja koostööst
EAS-i ja MKM-i tellitud Eesti juhtimisvaldkonna uuringu (2021) kohaselt on väärtuspõhine juhtimine Eestis enim rakendatud juhtimisviis. Seda kasutab 35% Eesti organisatsioonidest, avalikus sektoris lausa 66%. Suur osa ettevõtetest ja organisatsioonidest peab seda üheks peamiseks eduteguriks, sest selged väärtused annavad inimestele
Väärtuspõhine juhtimine – Eesti levinuim juhtimistiil Loe rohkem »
Draama töökohal vähendab produktiivsust ja meeskonna koostööd, sageli psühholoogilise turvatunde puudumise tõttu. Uuringud näitavad, et inimesed kulutavad keskmiselt 2,5 tundi päevas draamale. Selle vältimiseks on oluline selge eneseväljendus, avatud tagasiside ja keskendumine lahendustele, mitte süüdistustele. Juhtide roll on luua kultuur, kus inimesed tunnevad end turvaliselt oma mõtteid jagades. Kui soovid draamat vähendada ja meeskonnatööd parandada, tasub alustada teadlikest muutustest suhtlemises. Tulemus: motiveerivam, tulemuslikum ja stressivabam töökeskkond.
Draama töökohal – mis see on ja kuidas seda vähendada? Loe rohkem »
