Juhtidega igapäevaselt koostööd tehes kerkib ikka ja jälle üles coach’iva juhtimise teema: mõni arvab, et juht ei saa ju oma inimesi coach’ida, teine uurib imestunult, mis imeloom see coach’iv juhtimine üldse on. Ja peame ausalt tunnistama – ka meil kui […]
Coach’iv juhtimine – kas uus imeravim juhtimises? Loe rohkem »
Artikkel ilmus Personaliuudised.ee lehel 19.10.2023 “Mul ei ole aega 1:1 vestluste jaoks – siis ma ju muud teha ei jõuagi” “Mul on pikaaegsed tiimiliikmed ja mis ma ikka nendega iganädalaselt vestlen” “Minu tiimiliikmed ei soovi 1:1 vestlusi pidada” “Ma ei tea,
1:1-le vestlused juhtimises Loe rohkem »
Kuidas luua usalduslikku suhet ja juhtida nii tulemusi, arengut kui koostööd? Kuidas ise juhina läbi vestluste areneda? Tulemusvestlused, arenguvestlused, koostöövestlused, üks ühele (1:1) vestlused – kõik erinevad vestlused on võimalus luua usalduslikku sidet ja tõsta töötaja pühendumust või vastupidiselt lõhkuda
Juhtimisvestlused – Sinu kõige olulisem juhtimistööriist Loe rohkem »
Oled sa mõelnud, miks meil on inimestena pigem kalduvus keskenduda negatiivsele, mitte positiivsele? Näiteks kui saad juhilt tagasisidet, 3-4 positiivset asja ja üks negatiivne, siis sa mäletad pärast ainult negatiivset? Miks me inimestena keskendume pigem oma nõrkustele ja tahame neid hullult
Kuidas võimestada iseennast ja oma inimesi? Loe rohkem »
Bruce Tuckman on kirjeldanud meeskonna erinevaid arenguetappe, mida iga meeskond läbib enne efektiivse toimimise faasi jõudmist. Need on: kujunemine, konfliktide ja vastuolude etapp, kohanemise etapp, efektiivse koostöö etapp ja kõige viimasena lisandunud ümberkujunemise etapp. Kõiki etappe on võimalik läbida teadlikult
Efektiivse meeskonna 5 arenguetappi Loe rohkem »
